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在建筑行業內，加強對勞務的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。
一、國內80%的工程企業在勞務管理中遇到的問題
1、沒有對勞務班組進行信息化管理，在需要勞務分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。
2、勞務合同簽訂不規范、不透明，存在私下吃回扣等現象，并且缺乏多方面的監管。
3、勞務合同條款不明確，造成工程結算時容易出現重復結算或過量結算的情況。
4、給勞務班組的資金未按時到位，容易造成勞務糾紛，耽誤施工進度。
5、勞務進度款未按照合同規定的工程是清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。
6、勞務付款行為不透明，付款的真實性、規范性沒有證據，難以監管。
7、施工過程中的零星勞務管理不規范，造成資金浪費的情況嚴重。
8、項目當天進場人數不清楚，工作量數據無法及時有效監控。
9、項目上的工資發放情況不清楚，難以進行勞務成本核算。
二、系統中勞務管理的管控點及作用
1、系統建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。
2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開展。
3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一—簽字審核，在合同出現問題時，避免互相推諉的現象發生。
4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續施工。
5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價不清晰，雙方扯皮的現象。
6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中，相關領導依次簽字，保證付款工作透明化、陽光化進行。
7、每一次的零星用工情況都詳細登記，用工現場和支付款項的證明都可以上傳到附件中，避免相關人員無中生有、從中獲利，也便于后明進行成本核算。
8、通過勞務實名制登記，能夠清晰每天每個項目的勞務到場情況以及工作量情況，避免出現糾紛。
9、通過項目工資登記表，項目上各類別人員的工資都能進行管理，幫助管理勞務成本。
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